Plantilla de Excel para el análisis del punto de equilibrio de múltiples productos
Hasta este punto de nuestro análisis del CVP, hemos asumido que una empresa sólo vende un producto, pero sabemos que, siendo realistas, éste no es el caso. La mayoría de las empresas operan en un entorno multiproducto, en el que venden diferentes productos, fabrican diferentes productos u ofrecen diferentes tipos de servicios. Las empresas fijan el precio de cada uno de sus productos o servicios de forma diferente, y los costes asociados a cada uno de esos productos o servicios también varían. Además, las empresas tienen recursos limitados, como el tiempo y la mano de obra, y deben decidir qué productos vender o fabricar y en qué cantidades, o qué servicios ofrecer para ser más rentables. Estas consideraciones de rentabilidad suelen ayudar a una empresa a decidir su combinación de ventas, es decir, las proporciones aproximadas de sus productos que piensan vender.
Para realizar un análisis del punto de equilibrio en una empresa que vende varios productos o presta varios servicios, es importante entender el concepto de combinación de ventas. La combinación de ventas representa las proporciones relativas de los productos que vende una empresa, es decir, el porcentaje de los ingresos totales de la empresa que procede del producto A, del producto B, del producto C, etc. La combinación de ventas es importante para los propietarios y gerentes de las empresas porque buscan tener una combinación que maximice los beneficios, ya que no todos los productos tienen el mismo margen de beneficio. Las empresas pueden maximizar sus beneficios si son capaces de lograr una combinación de ventas con un alto margen de productos, bienes o servicios. Si una empresa se centra en una combinación de ventas con muchos productos de bajo margen, la rentabilidad general suele verse afectada.
Análisis del punto de equilibrio
Muchos negocios en línea pueden optar por diversificar y almacenar varios productos. Si su negocio almacena numerosos productos, puede calcular su punto de equilibrio utilizando los márgenes de contribución medios ponderados. En resumen, el punto de equilibrio se calcularía de la siguiente manera:Punto de equilibrio (PEB) = Costes fijos ÷ Margen de contribución medio ponderado por unidad (MCMP) Puede calcular el margen de contribución medio ponderado restando los gastos variables medios ponderados del precio de venta medio ponderado. El margen de contribución medio ponderado (MCMP) = Precio de venta medio ponderado – Gastos variables medios ponderados: Precio de venta medio ponderado = (Precio de venta del producto A × Porcentaje de ventas del producto A) + (Precio de venta del producto B × Porcentaje de ventas del producto B) + (Precio de venta del producto C × Porcentaje de ventas del producto C)Gastos variables medios ponderados = (Gastos variables del producto A × Porcentaje de ventas del producto A) + (Gastos variables del producto B × Gastos variables del producto B) + (Gastos variables del producto C × Porcentaje de ventas del producto C) Una vez que haya calculado el BEP para varios productos, podrá utilizarlo para evaluar la línea de productos actual y la rentabilidad de los productos que vende. Un buen análisis del punto de equilibrio debería ser capaz de poner de manifiesto los costes variables insostenibles, como la mano de obra y los materiales, y de identificar los productos que se venden mal o son poco rentables.
Cómo calcular el punto de equilibrio con múltiples productos
Si se compara el punto de equilibrio en 2 periodos de tiempo diferentes para la misma entidad, pero con estructuras de costes diferentes (variables y fijos), y ventas diferentes, ¿cómo se mide la mejora …
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La influencia del método de cálculo de costes en el cálculo del punto de equilibrioPor qué el cálculo de costes variable o por absorción da lugar a otros puntos de equilibrioEl cálculo de costes marginal (variable) y el cálculo de costes por absorción (completo) son dos métodos diferentes de cálculo de costes.
Análisis coste-volumen-beneficio (Análisis CVP)Análisis coste-volumen-beneficio, Análisis del punto de equilibrio, Enfoque del margen de contribución, Enfoque de la ecuaciónEl análisis coste-volumen-beneficio (CVP), comúnmente conocido como análisis del punto de equilibrio, es una forma de contabilidad de costes que examina el impacto…
Análisis de equilibrio de múltiples niveles
Pregunta: Aunque en la sección anterior se ha ilustrado el análisis coste-volumen-beneficio (CVP) para empresas con un único producto fácilmente medible en unidades, la mayoría de las empresas tienen más de un producto o quizás ofrecen servicios que no son fácilmente medibles en unidades. Supongamos que usted es el gerente de una empresa llamada Kayaks-For-Fun que produce dos modelos de kayak, de río y de mar. ¿Qué información se necesita para calcular el punto de equilibrio de esta empresa?
Respuesta: En primer lugar, debemos ampliar la ecuación de beneficios presentada anteriormente para incluir múltiples productos. Se vuelven a utilizar los siguientes términos. Sin embargo, el subíndice r identifica el modelo Río, y el subíndice s identifica el modelo Mar (por ejemplo, Sr representa el precio de venta por unidad del modelo Río). CM es nuevo en esta sección y representa el margen de contribución.
Un gerente de Kayaks-For-Fun cree que el punto de equilibrio debe ser de 60 unidades en total, y otro gerente cree que el punto de equilibrio debe ser de 160 unidades en total. ¿Qué gerente tiene razón? La respuesta es que ambos pueden tener razón. Si sólo se produce y vende el kayak de río, el punto de equilibrio es de 60 unidades. Si sólo se produce y se vende el kayak de mar, el punto de equilibrio es de 160 unidades. En realidad hay muchos puntos de equilibrio diferentes, porque la ecuación de beneficios tiene dos variables desconocidas, Qr y Qs.
