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El informe del Foro Económico Mundial sobre el “Futuro de los Empleos” incluye la “Inteligencia Emocional” (IE) entre las 10 principales habilidades necesarias para prosperar en la 4ª revolución industrial. Las investigaciones de Harvard, Stanford y la Fundación Carnegie muestran que entre el 85 y el 87% de nuestro éxito se debe a…
Tim Leberecht, humanista en Silicon Valley, sostiene que en una época de inteligencia artificial, big data y cuantificación de todo, estamos perdiendo de vista la importancia de los aspectos emocionales y sociales de nuestro trabajo.
Sobre este evento: Este será un debate abierto sobre la Inteligencia Emocional. Venga a aprender más sobre este fascinante concepto y su impacto en su éxito personal y empresarial. Desarrollar esta habilidad crítica es más importante que nunca para el éxito personal y profesional.
Sobre este evento: El objetivo del evento será estimular una reevaluación entre los participantes con respecto a la forma en que ellos y nosotros vivimos, lo que nos hace felices, lo que nos entristece, cuáles son las contradicciones en nuestra sociedad actual y qué podemos cambiar esencialmente y tener una vida más feliz tan pronto como, bueno, tan pronto como ahora.
Ted talk inteligencia emocional liderazgo
Desde que aparecieron las charlas TED en 1984, se han compartido y vuelto a compartir en todo el mundo los mensajes inspiradores de expertos y agentes de cambio de diversos ámbitos. La inteligencia emocional (IE) es un tema muy popular en el circuito TED.
Pero antes, hemos pensado que te gustaría descargarte gratis nuestros tres ejercicios de inteligencia emocional. Estos ejercicios, basados en la ciencia, no sólo mejorarán su capacidad para entender y trabajar con sus emociones, sino que también le darán las herramientas para fomentar la inteligencia emocional de sus clientes, estudiantes o empleados.
Daniel Goleman escribió el libro Inteligencia emocional en la década de 1990. Su charla TED de 2007 sobre el tema puso en escena la compasión. Habló del espectro que existe desde el ensimismamiento hasta el altruismo compasivo.
Su “despertar” personal al “momento humano” es un mensaje impactante para toda la humanidad. En un momento en que la gente se precipita en lo que él llama un “trance urbano”, el despertar a una respuesta empática hacia otros seres humanos cambia la reacción de los demás. Goleman subraya que no hay ninguna correlación entre el coeficiente intelectual y la empatía emocional.
9:56inteligencia emocional: katherine fortier en tedxyouth@ishtedxyouthyoutube – 10 feb 2014
Si has ascendido en las filas de la informática, tienes conocimientos tecnológicos. Una vez que se encuentra en un puesto de gestión, necesita habilidades más complejas y “blandas”: entender a las personas que trabajan con usted y averiguar cómo motivarlas e inspirarlas. Si ya has pasado años en la gestión, entonces sabes que aprender sobre estas habilidades de inteligencia emocional es un trabajo de toda la vida.
En estas reveladoras charlas TED, ponentes de diversas disciplinas comparten sus conocimientos sobre el funcionamiento de la mente de los demás. Pueden ayudarte a entender cómo cambiar lo que dices, e incluso lo que piensas, para convertirte en un gestor, comunicador y tomador de decisiones más eficaz. Estos expertos pueden incluso enseñarle algunas cosas sobre cómo sus propias emociones pueden ayudarle, o estorbarle.
Daniel Goleman es autor del bestseller Inteligencia emocional y contribuyó a que el término y el concepto se hicieran públicos. En esta fascinante charla, profundiza en la cuestión de por qué a veces nos detenemos o no para ayudar a un extraño que lo necesita. Resulta que el simple cambio de pensamiento que te hace más compasivo también te convertirá en un jefe mucho mejor.
Mary Roach
La potenciación de la organización, en la que todo el mundo es importante, comienza con un liderazgo emocionalmente inteligente desde la cúspide hacia abajo. Sin embargo, un consultor londinense que trabaja para ayudar a las empresas a crear culturas diversas e inclusivas revela que muchas empresas hablan de ello, pero no hacen lo que tienen que hacer en materia de inteligencia emocional.
Hay una famosa historia sobre una visita del presidente Kennedy al centro espacial de la NASA. Cuando Kennedy se fijó en un hombre que llevaba una escoba en uno de los edificios, le preguntó: “¿Cuál es su trabajo aquí?” El conserje respondió: “Estoy ayudando a poner un hombre en la luna”.
Esta historia, tal vez apócrifa, es utilizada a menudo por los gurús de la autoayuda para demostrar el poder de un equipo que se une para lograr objetivos comunes. En este tipo de organizaciones, todo el mundo importa, se valora y se incluye.
Pero, por supuesto, este tipo de empoderamiento organizativo comienza con un liderazgo emocionalmente inteligente desde arriba hacia abajo, dice Angela Peacock, presidenta del People Development Team, con sede en Londres, que trabaja con empresas para ayudar a construir culturas diversas e inclusivas que impulsen los resultados empresariales.
