Terapia visual con vectograma
Organizaciones de todos los tamaños sufren a menudo las consecuencias de las barreras funcionales internas. El problema se denomina de varias maneras: pensamiento de silo, visión de silo, mentalidad de silo o efecto de silo. Esto es evidente cuando los directores, departamentos, gerentes, equipos o personal pueden tener un alto rendimiento individual, pero no logran coreografiar sus actividades para crear el máximo rendimiento para la organización. La mentalidad de silo está tan extendida que a menudo se acepta como un problema inevitable en todas las organizaciones. Pero no es inevitable.
En este evento de un solo día, es casi seguro que su visión de lo que es posible cambiará drásticamente. Tanto si es usted jefe ejecutivo, director gerente, director general, jefe de departamento o director de programa, la capacidad de su equipo de alta dirección inmediato y de sus departamentos para trabajar eficazmente a través de las divisiones funcionales es probablemente fundamental para el rendimiento de su organización. Utilizando el enfoque del Mapeo de Desafíos, es posible reducir rápidamente la mentalidad de silo, y producir rápidamente una mejora sustancial en el rendimiento general.
Significado del silo
De la premiada columnista y periodista Gillian Tett llega un brillante examen de cómo nuestra tendencia a crear departamentos funcionales -silos- obstaculiza nuestro trabajo… y cómo algunas personas y organizaciones pueden romper esos silos para dar rienda suelta a la innovación.Una de las características de las empresas de la era industrial es que se organizan en torno a departamentos funcionales. Este órgano
¡Jodidamente brillante! Somos tan inteligentes hoy en día que nos volvemos más estúpidos por segundos. Somos tan profundamente pensantes que no podemos pensar en cosas ligeramente al margen de nuestra experiencia diaria. Nuestra experiencia es tan avanzada que pronto será inútil (¡si no lo es ya!). Me encanta.
¡Jodidamente brillante! Somos tan inteligentes hoy en día que nos volvemos más estúpidos por segundos. Somos tan profundamente pensantes que no podemos pensar en cosas ligeramente al margen de nuestra experiencia diaria. Nuestra experiencia es tan avanzada que va a ser inútil muy pronto (¡si no lo es ya!). Me encanta.
Un poco decepcionante. No hay suficiente material aquí para un libro, y se lee a veces como si ella está tratando de estirar tanto como sea posible. Y, como muchos libros de hoy en día, podría haber sido corregido.
Terapia de visión con círculos excéntricos
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Conceptos aplicados en terapia visual pdf
Los proyectos de Historia Clínica Electrónica (HCE) en el hospital son hoy una oportunidad para profundizar en la organización actual y sus posibles disfunciones y para proyectar el funcionamiento futuro. Es una ocasión rara, si no única, de conciliar a la vez el enfoque sistémico y el tecnicismo del sistema de información, y también de reorganizar el funcionamiento de una organización compleja que es el hospital: su entorno interno, sus relaciones con el sector médico y social, la red Ciudad-Hospital.
Tener un enfoque sistémico significa liberarse de la organización actual para tener una nueva mirada sobre el proceso global: la atención médica del paciente. Este proceso tiende a ampliarse y vuelve a situar al hospital como una simple etapa en la vida (social, médica) del paciente. Sin embargo, ¿cómo se puede optimizar?
Se trata de eliminar las barreras, volver a la actividad principal y racionalizar. Se trata de salir del modo silo, dedicando tiempo a realizar un análisis global del recorrido del paciente y a examinar detenidamente cada etapa de la atención médica del paciente para cada curso de atención. Se trata de derribar poco a poco los obstáculos, aspirando a una organización abierta y madura que se comunique y comprenda que la atención médica requiere coordinación, cooperación de los profesionales con entendimiento mutuo.
