Ejercicios sobre el punto de equilibrio
El punto de equilibrio es el nivel de producción necesario para que los ingresos de una empresa sean iguales a sus costes totales o, dicho de otro modo, el punto de inflexión en el que una empresa empieza a generar beneficios.
Al conocer la producción necesaria para alcanzar el punto de equilibrio, una empresa puede establecer objetivos de ingresos en consecuencia, así como ajustar su estrategia empresarial, como el precio de sus productos/servicios y la forma en que decide asignar su capital.
Llevar a cabo un análisis del punto de equilibrio es un requisito previo para fijar los precios de forma adecuada, establecer objetivos de ventas claros y lógicos, e identificar los puntos débiles en el estado actual del modelo de negocio que podrían beneficiarse de las mejoras (por ejemplo, las tácticas de venta y la estrategia de marketing).
Además, las empresas establecidas con una cartera diversa de ofertas de productos/servicios pueden estimar el punto de equilibrio sobre una base individualizada a nivel de producto para evaluar si añadir un determinado producto sería económicamente viable.
Para dar un paso atrás, el margen de contribución es el precio de venta por unidad menos los costes variables por unidad, y esta métrica representa la cantidad de ingresos que queda después de cubrir todos los costes variables asociados acumulados para generar esos ingresos.
Análisis de equilibrio en Excel
Encontrar el punto de equilibrio responde a una de las preguntas más importantes para cualquier empresa: ¿cuándo empezará a obtener beneficios? El punto de equilibrio calcula el número de unidades (o la cantidad de ventas) que una organización necesita hacer para que los costes sean iguales a los ingresos.
El análisis del punto de equilibrio es el proceso de determinar el punto de equilibrio de una organización. Requiere considerar el coste fijo, el coste variable, el precio por unidad y el número de unidades. El análisis del punto de equilibrio ayuda cuando:
Los costes fijos son aquellos en los que incurre una organización para producir o vender un artículo y no dependen del nivel de producción o del número de unidades vendidas. Algunos ejemplos comunes de costes fijos son el alquiler, las primas de seguro y los salarios. Puede ver que todos estos costes no cambian aunque se aumente la producción o se realicen más ventas en un mes concreto.
Los costes variables son los que están directamente relacionados con el nivel de producción o el número de unidades vendidas en el mercado. Los costes variables se calculan por unidad, por lo que si produce o vende más unidades, el coste variable aumentará. Algunos ejemplos comunes de costes variables son las comisiones sobre las ventas, los gastos de entrega y los salarios de la mano de obra temporal.
Descarga del punto de equilibrio en Excel
Las fórmulas para calcular el punto de equilibrio son relativamente sencillas. Sin embargo, se vuelven difíciles cuando se trata de las ventas proyectadas, la proyección del precio de venta futuro y el cálculo de los costes fijos y variables.
Las fórmulas para calcular el punto de equilibrio son relativamente sencillas. Pero, se vuelve difícil cuando se trata de las ventas proyectadas, la proyección del precio de venta futuro, y el cálculo de los costes fijos y variables.
Hemos creado una plantilla de análisis del punto de equilibrio fácil de usar con fórmulas preestablecidas. Sólo tiene que introducir sus costes fijos y variables y se calculará la cantidad que necesita vender, en número de unidades/ingresos, para alcanzar el punto de equilibrio.
Necesita introducir el precio proyectado o actual de la unidad que se vende. Por lo general, el precio de venta por unidad (P) se mantiene constante. Por lo tanto, el ingreso total es igual al precio (P) multiplicado por el número de unidades vendidas (X).
Por costes fijos se entienden los costes asumidos que permanecerán constantes durante el periodo de amortización especificado y que no dependen del número de unidades producidas. Incluye costes como la publicidad, los seguros, los impuestos inmobiliarios, el alquiler, los gastos de contabilidad y los suministros, etc.
Análisis Bep Excel
Esta es la parte 8 del Tutorial de Excel de Pagos de Opciones. En las partes anteriores hemos creado una hoja de cálculo que calcula el P/L de una estrategia de opciones, dibuja diagramas de pago y calcula el beneficio máximo, la pérdida máxima y la relación riesgo-recompensa.
Utilizaremos un ejemplo de posición de mariposa de hierro con los strikes 45/50/55 – ver la captura de pantalla de abajo para más detalles. He introducido los strikes en un orden bastante inusual a propósito, ya que queremos que la calculadora funcione independientemente del orden de las patas que el usuario introduzca.
Si se observa el diagrama de pagos, se puede ver que esta posición tiene probablemente dos puntos de equilibrio: uno en torno a 47 y otro en torno a 53 (estos son los precios subyacentes en los que la línea azul P/L cruza el cero). Ahora vamos a calcular las cifras exactas.
Al igual que hicimos en la parte 6, podemos identificar una serie de puntos de precios subyacentes “importantes” o “clave”: todos los strikes, el cero y el infinito. Estos son los únicos puntos en los que puede ocurrir algo importante (cambio de pendiente P/L, máximo o mínimo).
