Plantilla punto de equilibrio multiproducto excel

Plantilla punto de equilibrio multiproducto excel

Plantilla de cuenta de resultados proyectada en Excel

Hasta este punto de nuestro análisis del CVP, hemos asumido que una empresa sólo vende un producto, pero sabemos que, siendo realistas, éste no es el caso. La mayoría de las empresas operan en un entorno multiproducto, en el que venden diferentes productos, fabrican diferentes productos u ofrecen diferentes tipos de servicios. Las empresas fijan el precio de cada uno de sus productos o servicios de forma diferente, y los costes asociados a cada uno de esos productos o servicios también varían. Además, las empresas tienen recursos limitados, como el tiempo y la mano de obra, y deben decidir qué productos vender o fabricar y en qué cantidades, o qué servicios ofrecer para ser más rentables. Estas consideraciones de rentabilidad suelen ser las que aportan sustancia a una decisión de combinación de ventas

Para realizar un análisis del punto de equilibrio de una empresa que vende varios productos o presta varios servicios, es importante entender el concepto de combinación de ventas. Una mezcla de ventas representa las proporciones relativas de los productos que vende una empresa, es decir, el porcentaje de los ingresos totales de la empresa que procede del producto A, del producto B, del producto C, etc. La mezcla de ventas es importante para los propietarios y gerentes de empresas porque buscan tener una mezcla que maximice los beneficios, ya que no todos los productos tienen el mismo margen de beneficio. Las empresas pueden maximizar sus beneficios si son capaces de lograr una combinación de ventas con un alto margen de productos, bienes o servicios. Si una empresa se centra en una combinación de ventas con muchos productos de bajo margen, la rentabilidad general de la empresa suele verse afectada.

Cómo calcular el punto de equilibrio en la plantilla de Excel

Pregunta: Aunque en la sección anterior se ha ilustrado el análisis coste-volumen-beneficio (CVP) para empresas con un único producto fácilmente medible en unidades, la mayoría de las empresas tienen más de un producto o quizás ofrecen servicios que no son fácilmente medibles en unidades. Supongamos que usted es el gerente de una empresa llamada Kayaks-For-Fun que produce dos modelos de kayak, de río y de mar. ¿Qué información se necesita para calcular el punto de equilibrio de esta empresa?

  Poner piedras en equilibrio

Respuesta: En primer lugar, debemos ampliar la ecuación de beneficios presentada anteriormente para incluir múltiples productos. Se vuelven a utilizar los siguientes términos. Sin embargo, el subíndice r identifica el modelo de río, y el subíndice s identifica el modelo de mar (por ejemplo, Sr representa el precio de venta por unidad del modelo de río). CM es nuevo en esta sección y representa el margen de contribución.

Un gerente de Kayaks-For-Fun cree que el punto de equilibrio debe ser de 60 unidades en total, y otro gerente cree que el punto de equilibrio debe ser de 160 unidades en total. ¿Qué gerente tiene razón? La respuesta es que ambos pueden tener razón. Si sólo se produce y vende el kayak de río, el punto de equilibrio es de 60 unidades. Si sólo se produce y se vende el kayak de mar, el punto de equilibrio es de 160 unidades. En realidad hay muchos puntos de equilibrio diferentes, porque la ecuación de beneficios tiene dos variables desconocidas, Qr y Qs.

Gráfico Excel cvp

Las fórmulas para calcular el punto de equilibrio son relativamente sencillas. Sin embargo, se vuelven difíciles cuando se trata de las ventas proyectadas, la proyección del precio de venta futuro y el cálculo de los costes fijos y variables.

  Para que sirven los ejercicios de equilibrio

Las fórmulas para calcular el punto de equilibrio son relativamente sencillas. Pero, se vuelve difícil cuando se trata de las ventas proyectadas, la proyección del precio de venta futuro, y el cálculo de los costes fijos y variables.

Hemos creado una plantilla de análisis del punto de equilibrio fácil de usar con fórmulas preestablecidas. Sólo tiene que introducir sus costes fijos y variables y se calculará la cantidad que necesita vender, en número de unidades/ingresos, para alcanzar el punto de equilibrio.

Necesita introducir el precio proyectado o actual de la unidad que se vende. Por lo general, el precio de venta por unidad (P) se mantiene constante. Por lo tanto, el ingreso total es igual al precio (P) multiplicado por el número de unidades vendidas (X).

Por costes fijos se entienden los costes asumidos que permanecerán constantes durante el periodo de amortización especificado y que no dependen del número de unidades producidas. Incluye costes como la publicidad, los seguros, los impuestos inmobiliarios, el alquiler, los gastos de contabilidad y los suministros, etc.

Cálculo del punto de equilibrio de la mezcla de ventas

Encontrar el punto de equilibrio o las ventas necesarias para alcanzar un beneficio deseado es muy útil para una empresa, pero el análisis coste-volumen-beneficio también puede utilizarse para realizar un análisis de sensibilidad, que muestra lo que ocurrirá si cambian el precio de venta, las unidades vendidas, el coste variable por unidad o los costes fijos. Las empresas utilizan este tipo de análisis para considerar posibles escenarios que les ayuden a planificar. Permite a las empresas decir “¿qué pasaría si?” y considerar los posibles resultados.

A menudo, las circunstancias cambian en una empresa, en un sector o incluso en la economía, lo que repercute en la toma de decisiones de una organización. A veces, estos efectos son repentinos e inesperados, por ejemplo, si una inundación destruye la fábrica del principal proveedor de una empresa; otras veces, se producen más lentamente, como cuando las negociaciones sindicales afectan a sus costes laborales. En cualquiera de estas situaciones, los costes de la empresa se verán afectados. Mediante el análisis del CVP, la empresa puede predecir cómo afectarán estos cambios a los beneficios.

  Juegos para mejorar el equilibrio

Para demostrar los efectos de la modificación de cualquiera de estas variables, consideremos Back Door Café, una pequeña cafetería que tuesta sus propios granos para hacer café. También venden una variedad de productos de panadería y camisetas con su logotipo. Hacen un seguimiento cuidadoso de sus costes y utilizan el análisis del CVP para asegurarse de que sus ventas cubren sus costes fijos y proporcionan un nivel razonable de beneficios para los propietarios. Hay tres componentes potenciales que podrían modificarse: el precio de venta, los costes variables o los costes fijos. Analicemos el impacto de un cambio de cada uno de ellos (de forma aislada, no combinada)

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