Proyectos sobre inteligencia emocional

Utilizar la inteligencia emocional para mejorar el rendimiento de los proyectos

La inteligencia emocional se define como la capacidad de comprender, utilizar y gestionar las propias emociones de una forma positiva que empatiza con los demás y permite comunicarse de forma eficaz, superar retos y resolver conflictos.

Un proyecto se define como una secuencia de tareas que deben completarse dentro de un plazo estipulado para lograr un resultado predeterminado deseado y es gestionado por un líder llamado director de proyecto, que según Pant y Baroudi (2008: 124), tiene las competencias técnicas de la gestión de proyectos, la capacidad de comprender la situación y las personas y luego integrarla dinámicamente con sus cualidades de liderazgo apropiadas. La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir los requisitos de un proyecto.    Abarca aspectos de planificación, seguimiento, coordinación y control (Kuster, Huber, Lippmann, et al. (2011:9).

Sin embargo, es inevitable que todos los proyectos estén formados por personas complejas y con diferentes personalidades y temperamentos, y que estén sometidas a una inmensa presión para entregar un producto dentro del presupuesto y el plazo, por lo que la inteligencia emocional es un ingrediente esencial en la mezcla para el éxito del proyecto.

Scrum pmi

La Inteligencia Emocional (IE) apareció por primera vez a principios de los años 20, en el concepto más amplio de “inteligencia social” identificado por E.L. Thorndike[2] El término “Inteligencia Emocional” apareció por primera vez en 1964 en un artículo, escrito por Michael Beldoch. [3] Le siguieron muchos artículos que intentaban introducir diferentes tipos de inteligencia, además del CI, cuando en 1989 Stanley Greenspan creó un modelo para describir la IE, que se desarrolló más y fue publicado posteriormente por Peter Salovey y John Mayer. [4] Sin embargo, el término IE, se hizo ampliamente conocido por Daniel Goleman a través de su libro Emotional Intelligence – Why it can matter more than IQ, publicado en (1995) y su propia posición sobre la descripción de la IE en un perpsecto más amplio. [2] [4]

  Dependencia emocional hacia una persona

La inteligencia emocional es uno de los factores más importantes en la gestión de proyectos, ya que desempeña un papel crucial en la creación de un entorno de trabajo positivo en el que el director del proyecto pueda eliminar los obstáculos y ayudar a las personas del equipo a realizar el proyecto con éxito. Entre los aspectos de la conciencia emocional y social se incluyen un liderazgo fuertemente conectado, la capacidad de manejar los problemas con elegancia y ser capaz de crear y apoyar equipos eficaces utilizando principios del mundo de la inteligencia social y emocional traducidos en herramientas y técnicas de gestión de proyectos.

Gestión de proyectos Scrum

Si lees esto en 2019, podría significar que tus equipos siguen estando formados por personas, no por robots. Como gestor de proyectos, debes controlar y gestionar no solo los procesos técnicos, sino también el ambiente emocional de tu equipo. Cuando las personas trabajan juntas bajo estrés y plazos, como en un proyecto, la IE es un factor crucial para un líder de éxito, si quiere presentar un proyecto completo a tiempo.

Curiosamente, aunque usted crea que tiene una fuerte cualificación emocional, su equipo puede tener una opinión contraria. De hecho, hay una gran diferencia entre su rendimiento individual y el liderazgo del equipo del proyecto en términos de uso y eficacia de la IE. ¿Cómo puede la inteligencia emocional mejorar el rendimiento de su equipo?

  Rostros de las emociones

En segundo lugar, un alto nivel de uso consciente de la inteligencia emocional le ayuda a gestionar diversos cambios y a hacer frente a los conflictos. El resultado es una mayor productividad y unas relaciones de equipo más sólidas, que garantizan el éxito en muchos proyectos. Si sabe que es usted un jefe de tareas, que se concentra en la productividad, las tareas y los resultados, es hora de dar más valor al establecimiento de relaciones interpersonales.

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En este documento, inicialmente cubriremos las definiciones populares de la Inteligencia Emocional en el lugar de trabajo y enumeraremos los componentes de la Inteligencia Emocional relevantes para los gestores de proyectos, seguidos de una comparación entre los gestores de proyectos emocionalmente inteligentes y los gestores de proyectos con un alto coeficiente intelectual pero una baja IE con ejemplos de apoyo de empresas internacionales. Por último, en la revisión de la literatura, cubrimos una investigación extensa y a gran escala llevada a cabo en Malasia midiendo la IE y realizando entrevistas para averiguar si la inteligencia emocional provoca un cambio en los estilos de gestión. Por último, la investigación primaria se lleva a cabo en una muestra modesta con el fin de proporcionar estadísticas iniciales sobre los efectos de la IE en la gestión de proyectos en los países del CCG que podrían ampliarse posteriormente en futuras investigaciones.

  El tren de las emociones cuento

La gestión de proyectos abarca la aplicación de habilidades, conocimientos, procedimientos y metodologías, así como la experiencia para alcanzar los objetivos de un proyecto. A medida que más organizaciones privadas y públicas emprenden proyectos, aumenta la necesidad de contar con gestores de proyectos eficaces. Según el Project Management Institute (n.d.), existe una brecha cada vez mayor entre la necesidad de gestores de proyectos capacitados y la oferta de personal cualificado. Entre las principales razones del aumento de la demanda de gestores de proyectos se encuentran el elevado número de puestos de trabajo que requieren habilidades orientadas al empleo y las altas tasas de desgaste en el sector (Project Management Institute, s.f.). Algunos de los principales sectores que necesitan gestores de proyectos son la fabricación y la construcción, las finanzas y los seguros, los servicios de información y la edición, el petróleo y el gas, los servicios públicos y los servicios de gestión y profesionales.

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