Por qué es importante la inteligencia emocional
El psicólogo Daniel Goleman acuñó el término en 1995 en su revolucionario libro “Inteligencia emocional: Por qué puede importar más que el coeficiente intelectual”. Desde entonces, muchos estudios han descubierto que la Inteligencia Emocional es la cualidad más importante para un liderazgo eficaz. Una persona emocionalmente inteligente no sólo sabe gestionar sus emociones, sino que es consciente de cómo sus emociones afectan a los demás y, por tanto, actúa en consecuencia cuando se encuentra en un entorno social. Según Goldman, la inteligencia emocional está formada por cinco componentes clave: autoconciencia, empatía, motivación, habilidades sociales y autorregulación. Cuanto mejor sea la gestión de estas áreas, más inteligente será emocionalmente. He aquí cinco formas en que la inteligencia emocional puede convertirle en un mejor líder.
Es difícil entender a la gente que te rodea cuando no te entiendes a ti mismo. Goldman sostiene que el conocimiento de uno mismo es uno de los elementos más importantes de la inteligencia emocional porque te da la capacidad de sintonizar con tus emociones, te valoras a ti mismo y tienes claras tus fortalezas y debilidades personales. Cuando te valoras a ti mismo, valoras a los demás y es más probable que los empleados den lo mejor de sí mismos cuando se sienten valorados.
Importancia de la inteligencia emocional en el liderazgo pdf
Estamos tomando mejores decisiones empresariales. Aprovechamos más la amplitud y la profundidad de la organización; hoy gestionamos las tensiones mucho mejor que en el pasado. Pero, en segundo lugar, ha tenido un gran efecto en la dinámica interna de la empresa. Es un lugar mejor para trabajar. Y, cuando se juntan esas cosas, empieza a mantenerse y a repetirse.
Décadas de investigación científica señalan que los líderes más eficaces son los que tienen altos niveles de Inteligencia Emocional (EQ).Construyen relaciones profesionales mucho más eficaces. Comprenden las motivaciones de sus colegas. Todas estas habilidades se basan en el desarrollo de los comportamientos de Inteligencia Emocional que impulsan el máximo rendimiento.
Al completar el Informe de Capital Emocional (ECR) y el ECR 360, los líderes mejoran el conocimiento de su propia Inteligencia Emocional y obtienen una perspectiva más amplia de cómo ven su comportamiento los demás dentro de su organización.
Con el apoyo adecuado a través de una sesión de retroalimentación, y el coaching presencial y virtual continuo, cada líder obtendrá las estrategias y tácticas de aprendizaje prácticas adecuadas que necesita para alcanzar su máximo potencial de liderazgo.
Inteligencia emocional y eficacia del liderazgo
Tanto en el ámbito del liderazgo como en el del desarrollo de las personas, hoy en día no se puede obviar la inteligencia emocional: todo el mundo habla de ella, todo el mundo dice que hay que tenerla. Y aquí hay algunas cifras intrigantes que respaldan estas afirmaciones:
No sólo por estas cifras, hace ya muchos años que no me canso de abogar por la inteligencia emocional en el liderazgo de personas. He visto los horribles resultados de la falta de ella y los milagros que pueden ocurrir cuando los líderes tienen una alta Inteligencia Emocional.
Daniel Goleman es un pionero en el campo de la inteligencia emocional. De alguna manera “inventó” el término en 1995 y con su modelo podemos distinguir cuatro aspectos de la inteligencia emocional: Autoconciencia, conciencia social, autogestión y habilidades sociales.
Daniel Goleman descubrió que Cuanto mayor sea nuestra Inteligencia Emocional, mejor comprenderemos nuestras propias emociones y las de los demás. ¿Por qué es importante en el trabajo? Es importante porque las emociones no son otra cosa que energía. Son potenciadores o drenadores de energía y cuanto más sepas sobre lo que te da energía y lo que te la quita, mejor podrás utilizar tu energía.
Líderes sin inteligencia emocional
La inteligencia emocional es la base de nuestra autoconciencia, empatía, liderazgo y resiliencia. En un mundo en el que se ha multiplicado el número de personas con las que trabajamos a diario, la capacidad de comprender y aprovechar las emociones humanas es fundamental para el éxito.
Una investigación realizada por Gallup ha descubierto que la inteligencia emocional (I.E.) de los líderes se correlaciona directamente con la permanencia y la productividad de los empleados, y que la mayoría de ellos se preocupan más por la relación con su jefe que por su salario. La inteligencia emocional es un ingrediente clave para el éxito del liderazgo y puede desarrollarse con la práctica.
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