Construir la inteligencia emocional de los grupos ppt
Ya sea en una reunión de trabajo, en un aula o en una ocasión social, cuando hay tres o más personas con una razón común para estar juntas, esas personas pueden considerarse un grupo. Y tanto si ese grupo está formado por tres personas como por 30, cada una de ellas tendrá su propio temperamento, sus peculiaridades y sus características, y cada una adoptará roles y comportamientos distintos cuando esté en un grupo.
La “dinámica de grupo” es el término que designa los efectos de estos roles y comportamientos en los demás miembros del grupo y en el grupo en su conjunto. La dinámica de un grupo es la fuerza que influye en la motivación, el desarrollo o la estabilidad de un …
Identidad e inteligencia emocional
A estas alturas, la mayoría de los ejecutivos han aceptado que la inteligencia emocional es tan crítica como el coeficiente intelectual para la eficacia de un individuo. Pero gran parte del trabajo importante en las organizaciones se realiza en equipo. Una nueva investigación revela cómo es la inteligencia emocional a nivel de grupo y cómo conseguirla.
¿Cómo consigue IDEO, la célebre empresa de diseño industrial, que sus equipos produzcan sistemáticamente los productos más innovadores bajo una intensa presión de plazos y presupuestos? Centrándose en la inteligencia emocional de sus equipos, esa poderosa combinación de habilidades de autogestión y capacidad para relacionarse con los demás.
Muchos ejecutivos son conscientes de que el cociente emocional es tan importante como el coeficiente intelectual para la eficacia de un individuo. Pero la inteligencia emocional de los grupos puede ser incluso más importante, ya que la mayor parte del trabajo se realiza en equipo.
La IE de un grupo no es simplemente la suma de la de sus miembros. En cambio, proviene de las normas que apoyan la conciencia y la regulación de las emociones dentro y fuera del equipo. Estas normas fomentan la confianza, la identidad del grupo y la sensación de eficacia del grupo. Los miembros sienten que trabajan mejor juntos que individualmente.
Debate en grupo sobre la inteligencia emocional
In episode 12 of the Mission-Critical Leadership Podcast, we talk about Team Dynamics and Emotional Intelligence. What are the benefits of a team with a high degree of emotional intelligence? How do we know when we have it? How do we develop it if we don’t? We dive into that and a whole lot more in this episode. Join us.
Recently, I had a personal value disrespected. While it looked like I was angry, I wasn’t. The problem is that disrespect and anger can present similarly. Where I failed was to make a clear expectation of my result. When that expectation wasn’t met, it wasn’t the other person’s fault. It was mine. I needed to do better. Learning how to name, identify and express emotions appropriately is part of what it means to be a mission-critical leader. Had I done better, the team would have performed better. Let’s learn about the relationship between team dynamics and emotional intelligence.
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Encuesta sobre la inteligencia emocional de los equipos
La mayoría de las organizaciones están obsesionadas con el rendimiento. El “equipo de alto rendimiento” es la idealización operativa de lo que debe ser un equipo. Colabora, trabaja conjuntamente, se comunica y resuelve los problemas personales que surgen sin dejar que se interpongan en la productividad.
Aunque las organizaciones han tratado de lograr el equilibrio perfecto para conseguir equipos de alto funcionamiento mediante la gestión del rendimiento, la motivación, la contratación y el despido, el cambio de estrategias de contratación y la reorganización de los equipos, ningún método resulta tan eficaz como la aplicación de la inteligencia emocional.
La inteligencia emocional o EQ mide cómo los individuos reconocen, entienden y actúan sus emociones y las de los demás. Incluye habilidades como la autorregulación, la autoconciencia, la conciencia social y la comunicación eficaz, así como la empatía. Y es esencial en los equipos porque influye en la forma en que los miembros del equipo colaboran, se comunican y comparten entre sí.
El trabajo en equipo corporativo no es un estado natural para la mayoría de las personas. La persona media no ha desarrollado habilidades de colaboración significativas, a pesar de haber trabajado durante años en equipos. En su lugar, ha aprendido que los demás flojean, que unos pocos acaban asumiendo toda la responsabilidad y que las normas y expectativas varían de una persona a otra.
